 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
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| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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业主(投资方)工程造价管理及费用控制体系课程
课程目标：
通过该课程的学习，学员应能够对项目管理和费控体系有所了解；对于业主角色的费用控制体系有很好的把握力和掌控度，掌握基本的项目管理体系整体理念和思维,总体了解、熟悉和掌握IPMT+PMC+EPC 模式下的总承包项目管理的最佳实践案例。
课程大纲：
主题 |
内容 |
业主工程项目管理实践应用：
PMC项目管理模式案例分析 |
1、 了解掌握WBS工作结构分解和 OBS组织结构分解
的实用技巧。
2、了解项目全面预算及成本控制体系建立的作用、使用、分解和控制的方法以及实践心得的交流。 |
EPC总承包项目管理概念培训和交流 |
1、项目管理实施手册编制大纲和实例对照讲解；
2、项目总体统筹网络计划编制大纲和实例对照讲解。
3、双方互动式交叉交流和沟通，按实操大纲和培训资料对照讲解。 |
EPC总承包项目管理实务培训和交流 |
EPC总承包项目管理基础培训和交流 |
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