班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
开课地址:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】:佳源大厦【成都分部】:领馆区1号【沈阳分部】:沈阳理工大学【郑州分部】:锦华大厦【石家庄分部】:瑞景大厦【北京分部】:北京中山学院 【南京分部】:金港大厦
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实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
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质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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需求开发与需求管理
何为IT需求
对于IT需求的误解
如何有效开发IT需求
在整个生命周期中对需求进行管理
有效应对变更
IT项目经理
IT需求工程师
IT系统工程师
IT高级研发工程师
IT测试工程师/经理
IT质量工程师/经理
IT系统设计
IT系统及系统解析
IT系统设计的工作及工具
IT架构设计原则
IT项目经理
IT系统工程师
IT高级研发工程师
IT测试工程师/经理
IT质量工程师/经理
IT项目验收
验收工作及流程
验收工作对于IT项目的意义
如何有效展开验收工作
IT项目经理
IT系统工程师
IT测试工程师/经理
IT质量工程师/经理
软件规模估算
软件系统常见的估算方法
如何进行软件估算
功能点估算
估算的作用
IT项目经理
IT需求工程师
IT系统工程师
IT高级研发工程师
IT测试工程师/经理
IT质量工程师/经理
软件生命周期
常见软件生命周期解析
如何选择软件生命周期
软件生命周期对于IT研发工作的意义
IT项目经理
IT需求工程师
IT高级研发工程师
IT测试工程师/经理
IT质量工程师/经理
敏捷方法论
敏捷是什么?
敏捷的优势与劣势
各种敏捷方法论
如何展开敏捷工作
IT项目经理
IT需求工程师
IT系统工程师
IT高级研发工程师
IT测试工程师/经理
IT质量工程师/经理
度量管理
度量工作的目的与意义
五项核心度量
度量工作及其应用
度量方法
IT项目经理
IT需求工程师
IT系统工程师
IT高级研发工程师
IT测试工程师/经理
IT质量工程师/经理
配置管理
配置管理的目的与意义
配置管理的工作与方法
配置管理的典型工具
IT项目经理
IT配置经理
统计分析培训(SPC)
IT项目经理
IT需求工程师
IT系统工程师
IT高级研发工程师
IT测试工程师/经理
IT质量工程师/经理 |