Introduction to CMMI 培训
SEI标准课程
1. 理解CMMI模型基本概念
2. 具备评估组成员的前提条件
可获得SEI证书,并具有参加全球范围内的评估资质
评估小组成员
1.评估组成员必须参加
2.评估组成员参加由乙方统一组织的培训
ATM 培训
SEI标准课程。
1. 完成pre test
2. 理解SCAMPI评估方法
3. 具备评估组成员的前提条件
由主任评估师签发证书
评估小组成员
1.评估组成员必须参加
CMMI及过程改进概述
CMMI普及培训,使参训人员了解CMMI基本知识,理解过程改进的价值及评价方法
参加现状分析的全体员工
CMMI Workshop培训
针对CMMI模型结构、各PA 的要求并结合实际案例进行讲解。使参训人员深入了解CMMI并能和实际工作相结合
参训人员掌握CMMI知识,并能在后续工作中继续学习和运用到日常研发管理活动中
由Hanstone颁发证书
EPG、项目经理、技术骨干
如何进行过程定义
讲解过程定义的有效、实用方法。包括课堂练习及答疑。
EPG掌握过程定义方法
由Hanstone颁发证书
EPG工作组
如何建立度量体系
结合案例讲解GQM及度量定义方法,及建立组织级度量数据库
EPG可以开展度量体系定义
由Hanstone颁发证书
EPG、项目经理
如何建立和维护组织过程资产库
结合案例讲解组织过程资产库的建立和维护
EPG能在过程改进工作中有效运作组织财富库
由Hanstone颁发证书
EPG
如何建立和有效实施质量保证
讲解质量保证的方式方法、QA体系的建立和“如何做好QA”
QA掌握工作技能,参训人员理解QA体系、价值和方法
由Hanstone颁发证书
EPG、QA
软件配置管理
配置管理的理论及实践、基线管理、变更控制、软件发布、基线审计
参训人员掌握配置管理技能
由Hanstone颁发证书
EPG、CM
项目管理综述
讲解有效项目策划及监控的方法
项目经理对估算、策划、监控有深刻认识
由Hanstone颁发证书
EPG、PM
如何进行有效的技术评审
技术评审方法,案例及练习
参训人员掌握有效技术评审方法
由Hanstone颁发证书
PM、工程人员
EPG工作方法
建立EPG工作准则、资质、角色及职责,工作程序,汇报及监控机制;建立过程改进流程
使EPG能够搭建工作团队,建立EPG章程,有效协同工作
由Hanstone颁发证书
EPG
质量管理的7种工具
讲述质量管理的7种有效工具,如直方图,排列图,pareto图
使参训者掌握质量管理的有效方法并能运用于工程管理实践
由Hanstone颁发证书
EPG,PM,技术骨干
CMMI进阶培训
理解CMMI四级&五级实践 |