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EXIN DevOps Master认证课程培训
 
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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
开课地址:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】:佳源大厦【成都分部】:领馆区1号【沈阳分部】:沈阳理工大学【郑州分部】:锦华大厦【石家庄分部】:瑞景大厦【北京分部】:北京中山学院 【南京分部】:金港大厦
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 
  • 第一部分:DevOps实践
    初识DevOps 1.1 DevOps理论、文化、收益、反模式
    1.2 DevOps团队组织、架构演变模式
    1.3 正确与错误的DevOps思维,及场景分析
    1.4 DevOps中敏捷与精益的作用
    1.5 DevOps与不同的运营方法论的组合
    1.6 传统模式转变中的双态模式:稳态+敏态
    应用、需求和开发设计 2.1 应用生命周期与服务生命周期
    2.2 项目章程及可视化控制, 需求分析的快速变更自适应
    2.3 基础设施支持,云和虚拟化
    2.4 开发架构设计,SOA、微服务等模式的引入
    2.5 组件和依赖
    2.6 持续集成及场景
    2.7 持续交付及价值链,交付流水线构建
    2.8 持续交付中的场景
    持续测试
    3.1 DevOps中,测试策略改变与测试前置
    3.2 持续测试在DevOps全局链中的作用,构建持续反馈
    3.3 质量检查、节奏、在制品与单间流
    3.4 分级测试及对应测试域的介绍
    3.5 复杂场景与简单场景的持续测试举例
    3.6 自动化测试的作用,与不同场景下的应用
    运维
    4.1 服务级别协议
    4.2 应用管理与资源管理
    4.3 数据管理
    4.4 基础设施维护
    4.5 持续交付的架构角度
    4.6 配置管理与版本管理
    4.7 业务连续性维护的相关运维措施,业务终止
    4.8 伸缩与发布策略
    4.9 运维PaaS平台化实现
    团队与个人
    5.1 团队化规模化思考,痛点分析
    5.2 敏捷团队转型到DevOps体系
    5.3 传统团队转型到DevOps体系
    5.4 招聘与支持
    5.5 个人职业发展与团队支持
    第二部分:凤凰沙盘演练
    主题 授课内容
    凤凰项目沙盘演练
    1.1 沙盘游戏规则介绍
    1.2 四轮次沙盘执行
    1.2.1 准备阶段(第1轮/改善阶段(2-4轮)
    1.2.2 Plan & Do
    1.2.3 讲师评分
    1.2.4 讲师评点(2轮末起)
    1.3 轮询式总结

 
 
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