 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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模块1：敏捷Scrum基础
破冰游戏—理解敏捷的核心要素
Scrum框架简单回顾 Scrum中的角色、会议、交付物
世界咖啡—检验对Scrum的真正了解
模块2：敏捷测试基础
什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？
敏捷测试流程
敏捷测试人员的职责
敏捷测试价值观
测试人员如何面对敏捷测试的挑战？10条原则
敏捷测试下的测试策略
新功能测试和回归测试策略
自动化测试策略
模块3：敏捷测试4象限
支持团队的面向技术测试
支持团队的面向业务测试
评价产品的面向业务测试
评价产品的面向技术测试
UT/AT/UAT/FT/IT/SOAK Testing/探索性测试/Performance Test/Load Test/Stress Testing/xxxLity Testing
模块4：测试人员如何更早的参与敏捷需求管理
用户角色建模Persona
用户故事
5C与验收标准(AC)
INVEST准则
相对估算与计划纸牌
团队速度与发布规划
用户故事地图(User Story Mapping)
最小可行产品MVP与迭代规划落地
模块5：测试人员在敏捷迭代中的工作
轻量的测试计划与测试策略
迭代前的准备
测试任务完成与缺陷处理
迭代度量
迭代收尾
模块6：敏捷测试案例分享
Agilent电信监控系统的敏捷测试实践
京东POP虚拟产品产品线敏捷测试实践
模块7：敏捷测试落地
圆桌论坛，讨论敏捷测试落地计划与行动方案
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