☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

（一）数字经济时代下的财务转型
1.数字经济时代要求推进财务业务融合
2.数字经济时代要求提供个性化财务服务
3.数字经济要求提高会计服务的及时性
4.数字经济时代要求建设财务共享服务平台
5.数字经济时代要求财务分析大数据化
6.数字经济时代要求提高财务智能化水平
7.数字经济时代要求改善财务人员配置
8.数字经济时代要求财务人员具有数字化思维

（二）集团财务转型的方向设计
1.从事后反映走向事前提示、事中控制
2.从关注报表生成到关注管理决策需求
3.从核算会计记录走向管理会计信息反馈
4.从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
5.从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理
6.从金字塔型组织走向扁平化互联网型组织
7.案例：某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例

（三）财务转型基于共享服务平台的打造
1.财务转型与财务共享服务的关系
2.财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系
3.财务共享服务实施规划路线图
4.财务共享服务实施的难点分析
5.财务共享服务中心建设框架设计
6.财务共享如何支持管理会计发展
7.财务共享服务中心日常运营管理
8.互联网+会计（众包）在财务共享的应用
9.AI+会计在财务共享服务中心的应用
10.大数据在财务共享服务中心的应用
11.B2B模式在财务共享服务中心的应用
12.区块链技术在财务共享应用展望
13.财务共享服务中心未来发展趋势：成本中心or利润中心财务共享服务典型案例分析

（四）财务转型的手段之一：管理会计
1.中国特色的管理会计框架体系建设
2.管理会计体系建设的重点难点问题全面整合企业信息、真正实现业财一体化管理会计信息系统
3.预测、计划、预算、报告一体化信息化平台的搭建与利用
4.财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
5.“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合
6.大数据、云计算等新技术助力管理会计发展
7.管理会计与业财融合的区别与联系
8.互联网+管理会计实施的典型案例

（五）财务转型手段之二：企业司库
1.资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系
2.财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
3.司库在企业集团财务管理中的角色定位
4.司库运行流程与体系建设
5.如何在现有信息化基础上建设企业司库

（六）财务转型的能力素质要求与提升
1.财务组织转型：核算型组织转向管理决策型组织
2.财务组织转型：金字塔层级型组织转向扁平化组织
3.财务组织转型：职能型组织转向互联网蜂窝式组织财务人员转型：核算型人才转向决策支持与执行人才
4.财务人员转型：财务专业人才转向综合型跨界人才

（七）企业财务转型及信息化建设案例分析
1.某大型制造企业全球财务共享管理案例
2.某大型金融企业财务转型与财务共享案例
3.某大型通讯企业财务转型与管理会计案例
4.某大型能源企业财务转型与管理会计案例
5.某大型软件企业财务转型与管理会计案例