☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一讲、IE工业工程真谛　

1、经典IE研究　　　
2、IE工业工程的使命---高效生产
3、工业工程的特点　　　
4、企业推行IE势在必行　　　
5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费　　　
6、我国的管理现状　　　
7、浪费的形态　　　
8、制造工厂的八大浪费　　　
9、浪费与企业出路与思考　　案例：万向集团的IE策略；日本企业的IE实施

第二讲、高效生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作分析　　　
2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）　　　
3、经济动作与时间研究　　　
4、标准工时结构与测定方法　　　
5、测时计时方法　　
6、实际时间与标准时间的差异补正　　　
7、抽样统计方法　　
8、标准时间的构成　　
9、PTS标准法　　　
10、人机工程在IE中的应用　　案例：VOLVO公司的IE使用

第三讲、IE工业工程培训要点一：均衡生产　

1、生产布置　　　
2、车间布置的基本形式　　　
3、布置分析和改善　　　
4、P（产量）-Q（数量）分析　　　
5、工作单元的柔性设计　　
6、单元制生产模式　　　
7、搬运分析和原则　　　
8、影响搬运的因素　　　
9、改善搬运方式的着眼点　　　
10、生产线平衡（演练：生产线平衡）　　　
11、全员生产性维护（TPM）　　　
12、稼动分析　　　
13、快速切换---切换改善　　　
14、以样本推定稼动状态的方法　　案例：某大型台资IE实施的实战

第四讲、IE工业工程培训之要点二：

程序分析　　　
1、改善四原则ECRS 　　　
2、分析六大步骤　　　
3、以产品为中心的产品工艺分析　　　
4、以人为中心的作业流程分析　　　
5、联合作业分析----人机操作　　
6、IE案例分析　　　
7、中国企业障碍与对策　　
　 8、企业如何推行IE 　　案例：多家国内企业IE推行的经验分享