☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

导言：三大现象与三大问题
导致企业失败的两个基本管理问题
联想为什么损失700亿
现在的执行力体系为什么不行
什么是超级执行力
战略与执行：企业家与诈骗犯的分水岭

第一部分：执行力基础：中国缺乏“把信送给加西亚”的员工
把信送给加西亚故事热销的反思
现实的社会劳动文化：传统农业社会的影响
三力与三性
中国执行力需要解决的特殊难题

第二部分：超级执行力体系
胜与易胜：执行力三大原则的统一
1.行与易行：目标与策略
2.行与会行：资源、能力系统
3.行与必行：建立针对目标的独立检查与激励体系
执行力六大系统
1.目标系统
2.策略系统
3.资源系统
4.能力系统
5.激励系统
6.监督系统
执行力两个基础
1.战略执行导向的文化基础
2.关注执行力的领导基础