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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
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| 实验设备 |
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
一. 概述
如何利用已有的度量数据控制项目的绩效以达成组织商业目标，是过程改进工作进入到高级阶段的核心问题。为解决这一问题，必须正确运用量化管理方法和工具，选择对过程性能有关键影响的子过程，建立过程性能基线与能模型。中培在过去的十年中曾经为多家企业提供了量化项目管理实战的咨询与培训服务，在总结大量企业项目实践研发的基础上，总结了量化项目管理实战体系，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板。学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的项目管理过程体系、提高项目经理的管理能力。
二. 课程收益
① 了解过程及过程管理的概念、标准和最佳实践
② 了解基于CMMI量化管理的要求
③ 了解基于敏捷的项目量化管理特征
④ 掌握度量项定义、度量数据收集与整理的方法
⑤ 掌握直方图、散点图、排列图和鱼骨图等常用量化管理工具及其应用
⑥ 掌握统计过程控制思想和控制图的应用与技巧
⑦ 掌握建立过程性能基线的方法
⑧ 掌握建立过程性能模型的方法
⑨ 掌握过程性能目标预测工具的应用
三. 培训对象
CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、EPG成员、研发骨干、测试、QA等。
四. 培训内容
内容编号 培训模块 内容
课程启动与沟通 甲方领导发言、客户代表发言
过程管理概述 ① 过程和过程管理的概念
② 过程管理PDCA循环
③ 过程管理相关标准与最佳实践
基于CMMI的量化管理 ① CMMI量化管理相关的过程域
② MA 度量分析
③ OPP组织过程绩效
④ QPM量化项目管理
○实战与研讨——如何建立合理的度量指标体系的建立（GQM方法）
基于敏捷的量化管理 ① 敏捷方法和敏捷项目的特征
② 敏捷开发相关管理的关键要素
③ 基于敏捷的过程量化管理
○实战与研讨——CMMI与敏捷的结合
量化管理方法与工具 ① 数理统计基本概念
② 直方图、散点图、排列图和鱼骨图等
③ SPC统计过程控制与控制图
④ 过程性能预测模型（回归分析）
○实战与研讨——判断稳定的过程和有能力的过程
量化管理方法与工具应用实践 ① 使用回归分析方法建立过程性能模型（一元、多元）
② 直方图、散点图、正态性检验和正态变换的应用
③ 使用过程性能模型预测项目目标达成的风险
④ 使用控制图的进行过程控制
⑤ 使用排列图和鱼骨图进行根本原因分析
○实战与研讨——行业过程性能基线能否直接引用
总结 ① 课程内容回顾
② 学员互动与探讨 |
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