 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班）：请点击此处咨询在线客服 |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
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☆边讲边练
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
内部培训内容：
1) 软服中心Scrum及项目管理操作细则
2) 项目流程管理内容
3) PMO管控项目的重点
外部培训内容（初步确定）：
不做基础普适性理论培训。
结合软件行业项目特点，以敏捷开发项目管理为基础，开展实战性培训，理论讲解+实际案例练习或分析，提升项目经理的项目管理意识和相关技能，同时交流指导大家工作中遇到的问题和困惑。
重点内容如下：
1) 重点知识领域：范围、整体、进度、质量、人力资源、沟通、风险等
2) 项目范围控制
3) 敏捷开发下的项目计划和执行管理，团队管理
4) 变更管理
5) 风险识别及控制；
6) 项目资源管控和部门资源管道负荷管理
7) 项目团队内的沟通管理
8) 项目绩效管理 |
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