培训内容：
1. XP起源，什么叫XP？为什么要XP？如何打造XP团队？
2. XP宣、XP方法论体系、XP规则
3. 从瀑布开发模式到XP开发模式思维转换与组织变化
4. 优秀的XP团队应该具备哪些特质、特点？
5. 工程管理与软件开发演进简史
1. XP过程中一些必须的成果物输出，阐述XP不等于不需要任何文档留痕
2. XP过程应遵循的核心价值观
3. XP管理过程五种核心意识
4. XP过程如何做任务拆解、分解？如何正确识别任务边界？
5. XP过程团队成员角色如何协作？如何划分主体责任？
6. XP团队角色划分与权责识别
1. 通过案例阐述XP管理如何快速识别聚合根
2. 通过案例讲解如何识别XP实践关键节点及任务
3. XP整个过程交付应该有哪些？
4. XP过程中如何持续集成、持续迭代、持续管控、持续交付？
5. XP的个体本质与团队本质，如何协同个体利益与团队利益？
1. XP过程工具应用——站例会（案例分析）
2. XP过程工具应用——永道看板（案例分析）
3. XP过程工具应用——民主集中制（案例分析）
4. XP过程工具应用——随机激励（案例分析）
5. 通过实际案例讲解如何实施站例会、永道看板、民主集中制，作为项目主体责任人应该具备什么样的能力和素养
6. 案例分析：列举一个失败案例、再列举一个成功案例，从软件工程维度剖析失败和成功的关键点
首页 课程表 在线聊 报名 讲师 品牌 QQ聊 活动 就业
