 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
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| 实验设备 |
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☆边讲边练
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
主题 课题 内容
产品经理能力定义 产品经理职能
产品策划 从彼得德鲁克关于管理的定义，到知名互联网公司对于产品经理岗位的要求，来解读产品经理到底是何种工种。
对市面上各种误读和误解予以澄清及纠正。
产品经理进阶 产品能力
1、真正用户
2、本质需求
3、核心需求
4、 商业目标+用户需求
运营能力
1、 大市场
2、 数据分析
项目能力
1、 需求传递
2、 关键路径
独立思考
1、 关键素质
2、 需求分析 很多被称为打杂的产品经理，到底需要具备哪些素质。
同样起步的产品（微信、米聊、talkbox）等产品为何后面会渐行渐远，站在何种角度来定义自己的产品方向。
统筹几大类，对资深产品经理进阶进行方法论化、案例化的讲解。
研发模式 瀑布模型研发模式
运营迭代研发模式 对比微软、Google等研发模式的差异，以及产品经理分别在不同行业不同文化下扮演角色，发挥哪些价值。
营销及口碑营销 市场与运营
口碑营销 把产品经理局限在研发中心的定位过窄，产品经理需要坐的住，也需要走出去。互联网几乎改变了营销领域的打法，互联网产品经理更应该关注品牌关注营销关注口碑，或者需要融入到产品策划阶段。
用户体验价值 用户体验知识体系
可用性
用户体验
以用户为中心的设计
人因素 User Experience一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受。董事会、CEO、开发、测试、客户都在讲用户体验，但是用户体验的知识体系及价值如何释放，需要一套知识体系来保证。
用户体验方法论 用户体验设计的常用的方法
1、 用户模型
2、 人物角色
3、 情绪板
4、 卡片分类
5、 焦点小组
6、 可用性测试
网站与软件的用户体验设计
用户体验要素方法论 认可用户体验的价值之后，这个主观的感受其实是可以有成熟的方法论体系来改进的，很多类似与心理学实验室的方法，最终具象到了改进和提升用户体验的每个细节。
阐述多种有效的方法，来指导产品改进。每个方法都可以被不断融入及改进产品流程当中。
用户体验实践 用户体验的商业价值与成熟度
企业推行UCD的策略建议 用户体验方法论，在很多公司进展不畅，并非没有自上而下的动力，而是缺乏将用户体验嵌入整个公司的产品研发流程。这个过程的不断演进，才可以最终循环不断地提升产品的用户体验，提升公司的竞争力。
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