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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 
  1. 6sigma绿带培训
    【培训收益】
    1.系统全面的了解6西格玛DMAIC方法论;
    2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB;
    3.能在6西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目;
    【课程内容】
    第1讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
    1、什么是6西格玛? ---6西格玛的系统概念!
    2、为何需要6西格玛?---企业推行6西格玛的必要性分析
    3、如何应用6西格玛?---企业推行6西格玛可行性分析
    4、6西格玛的组织模型---企业推行6西格玛的组织架构分析
    第2讲:如何启动和界定1个6 SIGMA项目
    1、项目小组---如何组建项目团队?
    2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
    3、项目选择标准---如何评选合适的6西格玛项目?
    4、制作项目计划
    第3讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
    1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
    2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
    3、能力值与品质成本的对应关系
    4、统计学的基本原理与专业术语介绍
    第4讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
    1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
    2、因果矩阵与其它工具的
    第5讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
    1、FMEA的定义、用途、背景与类型
    2、FMEA制作的8个步骤
    第6讲:6西格玛专用软件MINITAB基础介绍
    1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
    2、MINITAB统计分析工具介绍
    第7讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
    1、测量误差的组成
    2、测量系统分析的目的与步骤
    3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
    第8讲:CP K过程能力分析
    1、过程变异与过程能力
    2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)
    第9讲:多变量分析技术
    1、变异类别与来源
    2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)
    第十讲:置信区间与假设检验
    1、何谓假设检验?
    2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)
    3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
    第十1讲:实验设计介绍
    1、试验设计概念、试验因素及水平
    2、试验类别及选择与试验结果分析
    3、试验设计案例分析
    第十2讲:全因子及分部因子实验设计
    1、全因子/分布因子设计概述
    2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
    第十3讲:SPC统计过程控制理论
    1、控制介绍
    2、统计思想及控制图
    3、控制图种类及选用
    4、使用控制图前的准备
    第十4讲:计量型数据SPC
    1、计量值数据控制图的种类及用途
    2、计量值数据控制图的制作与应用
    3、计量值数据控制图的过程能力分析
    4、4类计量值数据控制图
    第十5讲:计数型数据SPC
    1、计数值数据控制图的种类及用途
    2、计数值数据控制图的制作与应用
    3、计数值数据控制图的过程能力分析
    4、4类计数值数据控制图
    第十6讲:6西格玛成功案例分享
    1、某企业6西格玛降低不良率案例介绍
    2、某企业整体推行6西格玛项目策划案例介绍




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