班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
上课地点:【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):请点击此处咨询在线客服 |
实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
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质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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MSF微软软件研发模型最佳实践培训
MSF微软软件研发模型最佳实践培训
课程大纲:
1. 基于MSF4.0的方法论
(1)成功项目的标准
(2)项目管理的实施体系
(3)项目管理的关键环节
(4)通过 VSTS 实现团队项目管理
2. 组建MSF软件团队
(1)团队原则
(2)团队组织的最佳实践
(3)小型团队的组织
(4)大型团队的组织
(5)在 VSTS 中如何组织项目团队
3. MSF过程模型
(1)项目生命周期的建立
(2)项目启动
(3)项目计划
(4)解决方案开发
(5)解决方案稳定
(6)解决方案部署
4. 软件需求管理
(1)软件需求原则
(2)需求过程控制
(3)需求获取
(4)需求文档版本管理
(5)使用TFS进行需求文档管理
5. 软件项目风险管理
(1)被动和主动的风险策略
(2)软件风险(项目风险,技术风险,商业风险)
(3)识别风险
(4)风险预测
(5)风险缓解、监控和管理
6. 制定项目计划
(1)项目计划方法
(2)项目计划的类型和内容
(3)项目工作分解结构(WBS)
(4)制定项目网络计划
(5)项目估算
(6)项目进度安排
(7)项目计划变更
(8)分配工作项目(Work Item)给团队成员
(9)使用Excel管理团队工作
(10)使用Project安排任务相关性和安排时间进度
7. 文档管理
(1)基于WSS的文档管理机理
(2)文档管理与工作项关联
(3)文档管理的安全性
(4)需求管理
(5)文档更新方式
8. 企业级源代码管理
(1)源代码管理(Source Control)与VSS2005
(2)源代码管理Web服务在Internet上管理源代码
(3)源代码管理新概念(变化集、工作空间、临时闲置集等)
(4)代码分枝与合并
(5)并行开发与代码冲突解决方案
(6)源代码管理的安全性
(7)代码锁定和标签功能
(8)命令行方式代码管理
(9)Check In策略
(10)团队内开发的隔离与联合
(11)利用源代码管理的web服务扩展源代码管理
9. 编写高质量代码(建立稳固可靠的应用程序)
(1)代码质量控制策略
(2)基于非托管代码分析工具(PREfast)
(3)基于托管代码分析工具(FXCop)
(4)代码安全性策略
(5)代码分析规范
(6)基于性能工具测量和评估代码(取样式和测量式)
(7)性能向导设定应用程序执行环境
(8)性能浏览器与性能报表
10. 自动化代码构建服务
(1)自动化代码构建服务的架构
(2)构建类型与构建脚本
(3)自动化构建实现
(4)在构建中实现测试和代码分析
11. BUG管理
(1)自动化BUG定位机制
(2)BUG发布管理
(3)BUG激活与关闭
(4)BUG与WorkItem关联
(5)BUG的优先顺序设定
(6)BUG的4种状态
(7)BUG指派方式
(8)开发人员与测试人员协作修复BUG方式
12. 团队项目报表分析
(1)团队项目实施过程数据分析
(2)团队项目数据分析报表展示
(3)构建自己数据分析模型
(4)实施数据挖掘分析和预测项目状况
(5)自定制分析报表
13. 团队门户站点
(1)团队门户站点的使用
(2)构建团队沟通的平台
(3)建立个人的blog站点
(4)软件监理通过门户站点与团队沟通
(5)在门户站点上实现web方式的项目管理
14. 客户化团队流程模板
(1)团队进程模板XML驱动机理
(2)定制开发流程规范与迭代方式
(3)定制工作项类型与查询
(4)定制源代码管理登陆原则
(5)定制角色群组和安全群组
(6)定制项目文档范本与门户站点
(7)定制报表
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