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坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
上课地点:【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
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实验设备 |
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质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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研发财经及成本管理的高级课程
研发财经及成本管理的高级课程
课程目录
第1章:研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略,不能矛盾,避免“只见树木,不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识,形成文化,才能避免流于口号,才能被真正执行。
c缺乏研发成本战略的典型表现
研发成本管理战略
研发成本管理战略与公司总体战略的关系
研发成本管理战略的几种形式
成本控制原则
成本管理文化培养
成本管理意识宣传
优秀成本管理案例和人员宣传
危机意识、成本管理压力传递
成本管理方法培训和宣传
成本意识、成本管理文化评估
第2章:研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性,但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行,处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地,使研发成本管理仅仅流于口号,不能落实到实处。
目标成本法
价值分析VA/VE
作业成本法ABC法
质量成本管理
设计成本控制
实施成本控制
全生命周期成本管理
全流程成本管理
决策成本管理
归一化成本管理
软件成本管理
对外合作/外包
创新成本管理
风险成本管理
案例库建设和使用
专家库建设和使用
QCC圈
第3章:研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏?如何有效的实现成本管理?如何使相关制度措施落到实处,有效的流程控制是解决这一问题的关键。
概念/计划阶段
范围功能分析
目标成本
财经可行性分析
降成本报告
风险成本管理
开发验证阶段
价值工程
归一化等
成本监测与成本纠正
成本攻关
撤项
风险成本管理
发布阶段
改进总结
成本管理报告
过程审计
相关人员职责履行情况评估
生命周期管理阶段
降成本信息积累
价值工程
降成本优化项目
流程执行要点
重视评审
流程环节职责明确
职责履行评估
第4章:研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程,需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则,一切都是空中楼阁。
组织
制度
成本管理制度
成本管理人事制度
基础数据积累和完善
基本财经数据
案例库
专家库
改进/降成本建议库
共享模块库
人力资源建设
任职资格
人员素质模型
全流程/全环节培养
第5章:研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计,但是了解最基本的财经知识,能促进其有效与财经同事发沟通,并促进其理解成本管理,进而将成本管理融于行动。
研发必备财经基础
研发成本模型
第6章:总结:研发成本管理实施要点
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