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 高效成本控制和价值分析培训 |
| 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
| 坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
| 上课地点：【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 最近开课时间(周末班/连续班/晚班）：请点击此处咨询在线客服 |
| 实验设备 |
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听； |
课程大纲 |
高效成本控制和价值分析培训 课程收益 正确认知降低成本的价值，增强全员成本意识，加强成本管理理念； 跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本控制体系的视角，分析并控制成本； 熟悉成本控制与价值分析的理论与模型，具备成本控制与价值分析能力； 了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧； 掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力； 制定实施成本控制和价值分析的具体方案； 与权威专家和业内精英面对面分享与交流。 课程特色 风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。 课程内容 高效成本控制和价值分析课程大纲： 第一部分：工厂成本基础 1、不可不懂的利润表P&L 2、利润增加的两种途径 3、成本是怎样炼成的 a)什么是人工成本 b)什么是材料成本 c)什么是制造费用 4、成本的特性 a)固定成本与变动成本 b)量-本-利分析 c)成本的经验曲线 d)生产成本如何变成销售成本 5、成本控制的基本方法 a)目标成本控制法 b)标准成本控制法 6、年度经营计划与降低成本 第二部分：确定降低成本的目标 1、成本分析方法 a)主销产品的成本结构分析（找准方向） b)降低材料成本-单价与TCO（找对重点） 2、成本比率分析 a)成本数据采集 b)宏观分析 c)微观分析 d)标杆管理 3、成本降低的优先顺序 第三部分：以人为本--降低人工成本 1、精简组织 2、工作抽样 3、提高劳动力效率 4、消除系统损耗 第四部分：从疼痛感最小的地方 |