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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供课后答疑。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

高效时间管理课程
  高效时间管理课程内容
引子:职业经理人的一天
第一讲 时间管理
什么是“时间”
时间的特性
什么是“时间管理”
第二讲 最重要的时间管理
生涯规划:人生的三重境界
人生的阶段:一生价值曲线图
游戏:我们真的有用不完的时间么
第三讲 时间管理的核心
测试:我们的时间管理能力?
习惯管理:时间哪里去了?
价值管理:时间大盗
第四讲 时间管理的原则
明确目标
效率与效果
80/20法则
工作价值矩阵
4D原则
普通人的时间安排
成功人士的时间安排
第五讲 管理者的时间管理
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
职场人士的时间黑洞
干扰的排除
时间管理的技巧
第1招:时间预算表
第2招:每日工作计划表
第3招:今日事今日毕
第4招:一气呵成
第5招:找出自己最佳工作时间
第6招:整理工作环境
第7招:舍弃完美主义
第8招:学会使用外脑
第9招:勇敢说“不”
第10招:休息是为了走更远的路
第六讲 组织的时间管理
一、推行战略规划管理和目标计划管理
科学计划管理的循环—PDCA循环
战略规划:最宏观的时间管理
目标管理:企业中观的时间管理
行动计划:企业微观的时间管理
二、倡导和鼓励团队精神
三、有效授权管理组织时间
四、建立学习型组织
五、普及办公自动化、ERP系统等
六、有效会议管理
开会的艺术
有效开会的方法
第七讲:高效时间管理课程总结
结束语:迟来的拳王,2秒=20年
 


 


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