☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、实战授课。

第一部分课程内容： 思维领导力

导入：领导者如何从ok到卓越？
1、新常态下的领导力是什么？
2、卓越领导者的特质
3、领导与管理的区别
4、三维领导力教练模型
一、右脑思维：引领未来--描绘共同愿景
1、愿景的力量
2、描绘共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激发个人梦想
5、如何将企业愿景与个人目标相统一
二、左脑思维：认清现实--制定商业计划
1、领导者面临的4大挑战
2、整合内外部资源
3、打造新的商业模式
4、制定详尽的目标计划
5、教练实操：商业画布
三、全脑思维：互利共赢—移动互联思维
1、拥抱变化的世界
2、创新三部曲
3、共赢思维：华为的成功之道
4、互联网+与现代企业管理
5、教练实操：让员工自动自发
6、移动互联在企业中的应用
作业练习 ：思维领导力
1、愿景共识营
2、商业画布训练
3、逻辑价值层次训练
4、思维领导力思维导图（4选1或2）
第二部分课程内容： 情智领导力

导入：感恩的乔布斯
1、情商是什么？
2、情商的四个方面
3、情智领导力模型

一、觉察力--重新认知自我
1、李总的觉察之旅
2、认识自己：大树觉察视窗
3、自我觉察：乔布斯被苹果解雇
4、感知他人：真听、真看、真感觉
5、觉察力自我评估与教练
6、自我觉察练习
二、意志力—学会压力管理
1、健康与压力
2、控制自我情绪
3、正向情绪管理模型
4、学会与压力共舞
5、从“烟王“到”橙王”
6、压力疏解
三、心动力--学会激励人心
1、三维心动力模型：激励的3个维度
2、原始动力：本能的力量
3、情感动力：可怕的静音模式
4、愿景动力：从司马迁到马云
5、如何进行个人激励
6、如何进行团队激励
作业练习 情智领导力
1、舞台剧：激励人心
2、教练活动：欣赏式探寻
3、（2选1活动）
4、总结画图
第三部分课程内容： 行为领导力

导入：看不见的冰山
1、三维冰山理论
2、领导力是一种行为
一、传播思想--以身作则
1、震撼中国的教育课
2、言行一致，树立榜样
3、68天的“新经营长征”
4、统一思想，传递企业文化与理念：

二、表情达意--感召他人
1、谁是最可爱的人？
2、表露自己的情感
3、激发他人的意愿
4、领导者和下属的4种关系
三、行为教练--团队引导
1、令人震惊的“坚果返航”
2、“望闻问切”4步曲
3、行为教练模型
4、行动学习，建立学习型组织
四、三维领导力教练—三维一体，知行合一
1、价值领导力：由内而外
2、对内坚守价值，对外顺应环境。
3、如何做到知行合一
4、三维教练模型
5、打造高绩效团队
五、3个月教练跟踪辅导
1、设定目标
2、找到支持伙伴
3、制定详细计划