IC培训
   
 
android安卓移动安全逆向与反编译培训
 
   班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):2020年6月15日
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、实战授课。

课程大纲
 

第一讲:时代浪潮:变革势在必行
一、互联网时代浪潮
1、硅谷传奇与浪潮
2、智慧价值时代的到来
3、独立思考与无限平台
二、互联网商业模式变化
1、互联网时代的三类变化
2、互联网时代的整合模式
3、传统与互联网业态交融
三、互联网生态下的新思维
1、客户中心思维
2、整合服务思维
3、全面创新思维
案例分析

第二讲:组织困境:寻觅突破方向
一、组织困境7种表现
1、整体战斗力弱,乌合之众,群龙弱首
2、团队凝聚力差,官兵不和,人员涣散
3、管理职能失度:一抓就死,一松就乱
4、总部职能缺失:各自为战,协同不畅
5、团队建设滞后:素质差,赶不走,留不住
6、综合管理失衡:简单的人治,缺少制度与机制
7、缺乏精神追求:单纯利益导向,没有精神追求
二、成因与背景分析
1、宏观原因:快速发展下的浮躁商业生态,缺少底线,不留余地
2、中观原因:缺少市场驱动的战略引导,企业愿景与战略不清
3、微观原因:缺少基本的管理机制与管理手段
三、组织面临着严峻的挑战
1、行业性迷茫:行业结构在调整
2、战略性迷茫:
3、组织性迷茫:
4、案例分析

第三讲:肩负使命:布局变革战略
一、创业者变革使命
二、组织变革的命题
1、界定核心命题
2、清晰内在逻辑
三、组织变革的模式
1、围绕客户需求的变革模式
2、围绕市场竞争的变革模式
3、围绕创新能力的变革模式
四、组织变革的层次
1、战略层面的变革
2、业务层面的变革
3、管理层面的变革
4、案例分析

第四讲:市场驱动,重构组织结构
一、组织设计的问题
1、“补丁式”组织优化方法
2、“自娱式”组织优化方法
3、“均衡式”组织优化方法
4、“标准式”组织优化方法
二、组织设计的难点
1、难点一:系统性与导向性统一
2、难点二:战略性与战术性统一
3、难点三:稳定性与动态性统一
4、难点四:经济性与合理性统一
三、打造全新的结构
让组织的三类流程围绕统一目标运转
2、系统资源配置必须高效地作用于市场
3、围绕核心营销模式引领组织模式设计

第五讲:绩效管控:打造高效团队
一、绩效管理误区
5、粗放市场导向的绩效:
6、过于基于短期的绩效
7、被绩效毁掉的公司
二、绩效的职能
1、绩效是过程与成果
2、绩效就是员工潜质
3、绩效是系统与平衡
三、营销实践与策略
1、增量市场的绩效导向:
2、存量市场的绩效导向
3、平衡与切换的决策
4、案例分析

第六讲:激励机制:激活团队活力
一、激励机制关乎变革成败
1、激励机制影响组织决策
2、激励机制左右个人意愿
3、从经营视角看激励机制
二、激励机制设计的难点与方向
1、激励机制设计的难点
2、激励机制的主导方向
三、组织激励机制设计策略
1、营销体系的薪酬设计要点
2、研发体系的薪酬设计要点
3、生产体系的薪酬设计要点
4、职能部门的薪酬设计要点
5、案例分析
第七讲:文化传承:铸造基业长青
一、企业文化四大类型 2
1、效率型文化
2、精益型文化
3、协同型文化
4、创新型文化
二、企业文化建设四大难点
1、环境剧变对文化建设的冲击
2、业务发展对文化建设的影响
3、组织调整对文化建设的冲击
4、企业家的个人格局对于文化建设的冲击
三、企业文化变革四大关键要领
1、找准文化基点、稳步构建文化
2、强化核心文化、发育辅助文化
3、关注共同成长、促进基业长青
4、神韵形式合一、双通道共建设
第八讲:沙场点将:干部选拔历练
一、七位经理人案例分析;
1、背景论;区域决定高度、视野与格局
2、周期论;职业的阶段误区与烦恼
3、机会论;贵人的出现,能意识到机会,素质与能力
4、目标论;价值观与潜意识
二、经理人成长的类型;
1、经营力型;商业表现—-业绩成果—卓有成效的经营
2、组织力型;贡献意识---专家协同意识—体系协同意识
3、创新力型;持续的学习能力,调整自身的知识结构;
4、决策力型;选择正确的的事,选择比努力更重要
三、经理人的职业生涯;
1、专业的结构:业务—管理—人事三位一体
2、实践的阅历:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏
3、总结的功效:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟
4、修炼的意义:“卓有成效”是经理人成长与成熟的必然路径,
案例分析

端海教育实验设备
android开发板
linux_android开发板
fpga图像处理
端海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
端海实验室
实验室
端海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    端海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码, 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    端海培训DSP2000的老师,上课思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    端海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展, 有利于教师的发展,有利于课程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子学院,冯老师
    端海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我 们很久的问题,与端海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在端海居然有MTK驱动的培训,老师经验 很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    端海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷 啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理 论加实践的授课方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有端海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的课,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们最新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州) FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科学院微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科学院研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工学院 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技(无锡 ) 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术学院--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量学院--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 
 
  端海企业学院  
  备案号:备案号:沪ICP备08026168号-1 .(2014年7月11)...................
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