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  IC培训
   
 
TPM管理实务与设备点检/预防性维修培训

 
  班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      每个班级的人数限3到5人,互动授课, 保障效果,小班授课。
  上间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开间(周末班/连续班/晚班):2018年3月18日
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  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,端海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,端海的证书受到广泛认可。

课程大纲
 
  • 一、何为TPM

    1.TPM的含义和目标 2.TPM活动的八大支柱

    3.企业推行TPM的意义及作用 4.TPM发展历史

     

    二、TPM的八大支柱

    1.安全,健康和环保 2.教育和培训

    3.自主维护 4.个别改善

    5.计划维护 6.质量系统维护

    7.供应链/办公室TPM 8.设备早期管理

     

    三、设备关联分析

    1.评定目前的设备运行状态 2.总体设备效率(OEE)

    3.OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE

    4.如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标

    5.设备故障原因分析

     

    四、TPM活动的基础“6S活动”

    1.企业6S活动基本概念 2.6S活动推行要领

    3.6S活动体系导入 4.6S现场规划与实施的具体方法

    5.6S活动推进与现场目视管理 6.6S活动的展开步骤详解;

    7.如何编制具体的实施计划; 8.6S活动的PDCA循环;

    9.6S活动的评价流程和评审标准设计

     

    五、TPM活动的推进方法和技巧

    1.设备自主保全活动 2.自主保全活动的五个步骤

    3.设备管理及改善业务实行的要领 4.一般提案活动

    5.生产效率改善活动

     

    六、TPM活动的维护与改善

    1.日常维护、定期维护、预防/预测性维护 2.自主性保养活动

    3.自主保养对员工的四项能力要求 4.自主保养的成功的九大前提

    5.自主保养的开展形式 6.间接部门的TPM活动 、提倡部门间合作

     

    七、六源(污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源)

    1.生产现场的六大源头定义 2.如何设计寻找六源的管理流程和管理表格;

    3.六源——6H分析工具应用和案例练习; 4.如何对症下药解决六源问题;

    5.解决六源问题的方法和技巧;

     

    八、可视化管理技术

    1.可视化管理的定义,目的,原则,作用,范围; 2.可视化管理的工具、手段使用;

    3.可视管理领域和范畴; 4.可视化管理图片观摩;

    5.可视化管理的展开步骤; 6.可视化管理作用的检查要点和总体评估方法;

    7.案例及方法

    作业环境管理 / 定置管理 / 零件、器具管理

    提案 / 传达教育  /  TOP诊断 /竞赛

    发表会 /户外活动 / OPL法(One Point Lesson)

    定点照相法 /  红牌作战  / 集思广益法/教育多样化OJT

     

    《设备点检与预防性维修保养》

    一、设备点检-设备预防性维修保养的基础

    1.现代设备点检管理体系的建设 2.设备点检四大标准的编制与应用

    3.点检分类 4.点检作业内容

    5.点检与维修技术标准 6.给油脂标准

    7.维修作业标准 8.点检维修制与传统维修方式的区别

    9.点检与传统设备检查的区别 10.点检维修与计划预修制的区别

    11.“三位一体”的点检活动 12.对一般点检员的要求

    13.对专职点检员的要求

     

    二、点检维修管理实务

    1.点检员一天的工作(案例)

    日常点检的工作开展与实施要点 日常点检作业流程案例分析

    专业点检的工作要点及其实施 专业点检作业流程案例分析

    精密点检的工作开展及其作业流程分析 精密点检的跟踪管理

    生产品质管理 设备电器的标准

    2.定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录;

    3.点检计划的编制、模型、点检路线、点检表的设计;

    4.点检作业卡的规范编制与使用

    5.点检的组织分工

    6.点检组织结构设计、点检组织管理;

    7.点检实施

    8.点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业;

    9.点检激励的设计与点检绩效考核

     

    三、预防性维修的内容和实施技巧

    (一)、预防性维修的目的和意义

    1、预防性维修的好处 2、预防性维修TBM&CBM。

    (二)、预期维修计划的实施

    1、预期维修时间的确定 2、预期维修计划的案例

    3、维修计划的协调与实施

    (三)预知维修的实施技巧

    1、赖性指标MTBF平均故障间隔时间 2、确定监测等级

    3、建立预知维修系统 4、制订监测标准

    5、监测与诊断实施 6、工作绩效的考核

     

    四、设备润滑系统的点检管理

    1.设备润滑管理的基本内容 2.润滑油脂的质量指标及选择润滑油脂的误区举例3.润滑油脂的储存与使用过程的管理 4.润滑油脂的混用与代用原则5.严格油品管理及润滑油的污染控制 6.给油脂标准的编制与实施7.润滑系统的点检管理 8.设备润滑管理实践中常见疑难问题辨析

     

    五、设备零故障管理实战技巧与案例分析

    1.防错法 (Poka Yoke)的应用 2.推行设备零故障活动的五个对策

    3.设备管理中的零故障理念 4.设备故障的本质与连锁5.设备故障的产生原因及一般规律 6.故障降不下来的原因7.减少故障损失的八个对策 8.实现零故障的目标9.实现零故障管理的六项措施 10.实现故障为零的四个阶段

    11.设备技术诊断与预知维修 12.点检信息化

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  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    端海的andriod系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。特别值得一提的是授部份讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码,基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    端海培训DSP2000的老师,上部份思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任马工
    端海的FPGA培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展,有利于教师的发展,有利于部份程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子学院,冯老师
    端海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我们很久的问题,与端海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在端海居然有MTK驱动的培训,老师经验很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    端海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理论加实践的授部份方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有端海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的部份,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们最新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车DSP培训
苏州金属研究院DSP培训
南京南瑞集团技术FPGA培训
西安爱生技术集团FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州)FPGA培训
南京国电工程FPGA培训
北京环境特性研究所达芬奇培训
中国科学院微系统与信息技术研究所FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发达芬奇培训
无锡力芯微电子股份IC电磁兼容
河北科学院研究所FPGA培训
上海微小卫星工程中心DSP培训
广州航天航空POWERPC培训
桂林航天工学院DSP培训
江苏五维电子科技达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术DSP培训
江门市安利电源工程DSP培训
长江力伟股份CADENCE培训
爱普生科技(无锡)数字模拟电路
河南平高电气DSP培训
中国航天员科研训练中心A/D仿真
常州易控汽车电子WINDOWS驱动培训
南通大学DSP培训
上海集成电路研发中心达芬奇培训
北京瑞志合众科技WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份FPGA高级培训
中国重工第710研究所FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统DSP培训
厦门中智能软件技术Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技FPGA培训
上海申达自动防范系统FPGA培训
四川长虹佳华信息MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术学院--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga高级开发技术培训
IBM公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/XilinxFPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--AllegroCandencePCB仿真和信号完整性技术培训
中国计量学院--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorksBSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--AllegroCandencePCB仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--AllegroCandencePCB仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 

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