UML业务建模与需求分析培训
UML业务建模与需求分析培训
UML业务建模及案例讲解
l 业务模型作用
l 业务建模分类
l 制定业务建模指南
l 评估目标组织
l 评估业务状态
l 说明当前业务
l 设定和调整目标
l 制定业务规则
l 查找业务主角和用例
l 业务用例的不同类型
l 建立业务用例模型
l 定义业务构架
l 复审业务用例模型
l 详细说明业务用例
l 查找业务角色和实体
l 业务用例实现
l 如何映射用例关系
l 详细说明业务角色
l 详细说明业务实体
l 使用业务对象模型进行资源计划
l 业务模型和系统模型之间的关系
l 复审业务对象模型
l 开发领域模型
l 领域模型
l 领域特定的软件构架
l 领域工程与应用工程
UML分析设计及案例讲解
l 面向对象分析
l 静态结构分析
l 确定对象类之间的关系
l 动态行为分析
l 与其他工作流程的关系
l 需求工件
l 分析问题
l 产品或系统的特性
l 获取干系人请求
l 用户界面建模
l 设计用户界面原型
l 用例说明
l 详细说明用例
l 建立项目范围
l 确定用例的优先级
l 精炼用例
l 开发补充说明
l 规范需求的技术方法
l 详细说明软件需求
l 用例到实现
l 需求开发过程
l 理解要解决的问题
l 理解用户和干系人需求
l 定义系统
l 不断地管理范围和变更
l 精炼系统定义
l 构造正确的系统
需求管理与文档撰写案例
l 导致不合格需求说明的原因
l 需求问题
l 不同阶段修改错误的代价
l 高质量的需求过程带来的好处
l 优秀需求具有的特性
l 需求规格说明的特点
l 需求的开发和管理
l 需求管理
l 改进需求过程
l 需求与其他项目过程的联系
l 与需求获取有关的风险
l 与需求分析有关的风险
l 与需求规格说明有关的风险
l 与需求验证有关的风险
l 与需求管理有关的风险
l 风险管理是你的好助手
l 需求质量验证
l 从需求到设计和编码
l 从需求到测试
l 从需求到成功
l 需求管理的原则与实现
l 需求管理的主要活动
l 需求管理和过程能力成熟度模型
l 需求管理
l 需求管理工具
l 使用需求管理工具的益处
合作伙伴与授权机构
总部李老师
