IC培训
   
 
 
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       保证培训质量,精品小班,注重实践。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):2020年6月15日
   实验设备
     ☆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

project项目管理培训
project项目管理培训
课 程 目 标
通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划,按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等),分析关键路径,确认部门及项目成员职责等。
◎能够运用PROJECT建立完整的项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源计划;
◎明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人,成本花费、重要里程碑、交付成果的管理;
◎帮助项目经理明确项目计划和工作分配,带领业务团队,实施和控制项目工作计划的运行;
◎优化项目管理流程,持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率;
◎对项目文档及问题进行管理,让项目的经验和问题在项目的团队和企业中得到分享。
◎适合企业客户项目的流程及项目管理、外协项目和企业多项目的管理。
◎提供企业多项目的管理数据、单个和多个项目的工作量计算、项目分类预算与分阶段的费用支出核算,项目的完成进度、客户反馈问题记录和解决、重要交付物的时间要求。
◎改善资源管理,解决资源冲突,企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩效评估。
◎基于项目及协作部门的制造计划的运行及控制 
 

 课程内容:
项目启动及计划 
一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与PROJECT应用
·项目的概念
· 项目的生命周期
· 项目的三要素(范围、时间、成本)
· 项目管理的内容和核心管理过程
· PROJECT涉及的项目管理技术和工具
2、企业的PROJECT项目管理应用实践
· 项目案例:产品研制项目 订单项目
· 经验积累:企业项目模版的运用
· PROJECT的企业及团队项目协作
Microsoft Project 项目管理环境设置
· PROJECT产品分类和主要功能
· Microsoft Project 的工作环境
· Project的导航与视图
三、项目的启动阶段
· 项目前期工作:需求确定、项目的评估与决策
· 项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划
· 项目初始化设置
· 项目文档和备注
说明:从本节开始将采用实际案例进行计划的编制和运行控制练习
四、项目的计划管理
1、项目时间管理规范
· 建立企业的项目日历:项目日历、任务日历、资源日历
· 在团队中分享日历模板
· 项目计划编写的模式:正排和倒排计划
· 了解项目管理常用视图:甘特图和时间标准设定
2、明确项目的工作和范围管理
· 编制有效项目计划的主要原则和过程
· 项目范围定义:目标细分-以交付成果为主的目标计划
· 项目内容细分的重要工具:WBS工作分解结构
· WBS分解方法:项目结构分解、生命周期分解、合同分解
· WBS实践应用:企业及产品的WBS编码、WBS结构展现
经典实例学习:汽车及电子、工程WBS分解案例
现场练习:WBS项目分解实战演练
3、任务管理(任务工作量和工期估算)
· 项目任务:有效地定义任务的四个目标
· 任务的类型:基本工作任务、里程碑、周期性任务
· 任务的属性:定义、说明和限定条件
· 估算任务工作历时和工作量评估
· 任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
· 乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用
· 持续时间估计:依据资源配置估计各项活动的持续时间
· 以工作任务为基础的时间分配表
· 完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
· 周期性任务的设置
· 任务的说明、备注、相关文档的连接
4、时间管理计划(项目进度计划)
· 项目的时间约定:期限设定及对动态计划的影响
· 任务的限制条件:约定项目中的强制时间
· 任务的工作次序-认识四种逻辑关系:顺序、并行和收尾
· 有效建立项目中任务的关联的方法
· 编制进度计划的要点,如何纠正错误的编制方法
· 优化工期的工具:关键路径技术
· 关键路径技术应用实践1:赶工和快速跟进、关注进度核心
· 关键路径技术应用实践2:合理调配资源和安排非关键工作
· EXCEL 和项目管理的数据互联:自定义导入和导出
· 进度计划的打印输出技巧
实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战
实例教训:不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
实例应用练习 1:编制项目的进度计划、关键路径应用
2:快速展现月/周计划
3:按专业或部门对工作任务进行分组
 
 
  项目资源协调及项目执行 
五、项目资源管理(项目团队及项目工作分配)
1、资源规划与评估
• 资源库的分类和定义(人工、设备、材料、角色)
• 在多个项目分配资源-共享资源库
• 项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料
• 资源专业技能评估
• 资源可用性和人工费用成本核算
• 利用岗位资源评估资源需求量
2、资源分配
• 资源责任矩阵:工作目标及工作职责分配
• 为任务分配资源:手动分配和工作量评估分配
• 应用工时单进行工作安排
• 基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
• 资源使用状况、资源使用监控
• 资源使用效率分析与人工时统计
• 资源分配冲突原因分析及解决办法-自动和手动调配
• 项目各阶段工作量统计与分析
• 制定人员或部门的工作明细查询
项目实战练习:项目计划的资源分配计划,资源过度分配的有效解决
基于时间的资源需求和工作量分析
六、项目成本管理
• 项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
• 资源成本估算、项目整体预算
• Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
• 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
• 项目预算分配与项目成本分类统计
• 成本资源的使用、与财务科目对应
• 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
• 工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
• 项目执行:实际成本与剩余成本
项目练习:1、项目总成本的展现
2、费用公式的定义与使用

七、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导
• 质量监控计划
• 项目采购计划
• 风险管理计划
• 项目文本提示信息列表的定义与使用
• 项目的合并、分级管理及集成管理
八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
• 设置项目比较基准,确立计划执行的绩效标准
• 进度执行的方法:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
• 成本执行的方法:成本更新、实际成本和剩余成本
• 中途暂停的任务填报
• 按项目日程快速更新
• 项目更新的状态日期应用:界定任务的完成状况
• 跟踪视图与表的使用
2、 项目计划变更管理:
• 项目内容和进度变更
• 被迫中止和因故延期的任务处理
• 设定新的绩效基线和早期基线的保存
• 比较多版本项目计划变化的差距
3、 项目监控
• 识别基准计划、实际计划、当期进度
• 项目控制机制:项目进度和成本执行状况分析
• 项目进度监控的方法运用1:跟踪干特图项目运行趋势分析
• 项目进度监控的方法运用2:进度线和进度状态标记的应用
• 项目进度监控的方法运用3:定位工作进度延迟的任务
• 监控报表:定义项目进度与成本监控表
• 监控状态定义:定义项目预警提示灯
• 进度计划控制:项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
• 项目绩效综合分析:EV挣值技术进度和成本绩效指标
项目绩效分析实例讲解:挣值技术评估项目绩效

现场项目实战练习:
1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务,变更管理
九、通过视图和报表管理项目
• 常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
• 任务及资源的分配状况图
• 视图自定义 交叉视图
• 筛选器和分组技术的应用
• 制作项目报表技巧
• 项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
• 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
• 项目分析:可视报表与数据透视表
 
  企业项目管理平台  多项目管理 
十、高级应用 多级项目管理
• 项目文件合并、主/子项目管理
• 多项目工作环境保存
• 项目之间关联设置
• 项目间共享资源
• 群体项目管理
• 多级项目信息汇总、分析,状态报表



 


 


 


 
   


 



 
 



 


 

















端海教育实验设备
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fpga图像处理
端海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
端海实验室
实验室
端海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    端海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码, 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    端海培训DSP2000的老师,上课思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    端海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展, 有利于教师的发展,有利于课程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子学院,冯老师
    端海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我 们很久的问题,与端海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在端海居然有MTK驱动的培训,老师经验 很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    端海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷 啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理 论加实践的授课方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有端海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的课,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们最新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州) FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科学院微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科学院研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工学院 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技(无锡 ) 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术学院--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量学院--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 

 

 

  端海企业学院  
  备案号:备案号:沪ICP备08026168号-1 .(2014年7月11)...................
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