持续提升软件工程能力_受控、集成与测试验证培训
持续提升软件工程能力_受控、集成与测试验证培训
学习对象
集成/分析/设计/开发人员等软件工程师，测试经理或测试工程师；软件质量管理人员。
授课安排
持续提升软件工程能力_受控、集成与测试验证
第一节课
交付效率和质量分析
l 通过不同工程方式的实践总结，分析和找到工程能力的弱点及改善方案，包括：
1）协同波次开发，通过波次开发波次测试解决大集成带来的效率低下；
2）通过单元测试和静态代码检查，减少“低级错误”产生；
3）持续集成(端到端工具)，实现“小步、快速、自动”构建与反馈；
4）通过配置库全面管控，实现代码与配置受控、流转、可追溯；
5）快速自动化测试设计与集成测试；
第二节课
配置管理
l 代码版本管理；文档配置管理；
l 代码基线与快照；
l 管理变更；
l 并行开发与工作协同；分支与合并方法；
l 管理配置文件；
l 管理模型；
l 配置工具使用；
第三节课
持续集成与交付
l 通过实际案例讲述持续集成工具的安装/集成与使用，包括Jenkins/Ant/Maven/Nexus等
l 代码自动检测原理与方法/工具，包括Junit、Cunit/Findbugs等；
l 持续集成与持续交付
第四节课
测试
l 单元测试与静态检测
l 集成测试的用例设计（等价类、边界值、场景法、因果图、基本路径覆盖法）；
l 测试执行的最佳实践五步曲；
l 测试度量与Bug分析；
l 测试驱动开发；
l 自动化测试与实践；
小结：
适合企业自身的工程能力建设
l 组织成熟
l 技术成熟
l 以产品为中心
l 持续交付
l 业界典型实践介绍
l 互动：建设计划与建设难点等
监控IT项目工作
IT项目收尾
○案例分析
IT项目范围和进度管理
（计划为纲）
范围计划（WBS编制方法和技巧）
活动定义
活动排序
活动工期估计（关键路径和Pert技术）
制订进度计划
○实战
IT项目成本管理
（为将之道，必知其用兼其内外之资）
IT项目成本管理
成本管理基本概念
成本常见类型
常见成本风险
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
挣值分析与问题诊断方法及其案例
IT项目趋势预测与成本调整技术
○沙盘实战
IT项目质量管理
（质量为本）
IT项目质量管理
IT项目质量面临的挑战及模糊认识
IT项目发生质量问题的根本原因及对策
IT项目质量工程体系
IT项目质量控制方法、模型与工具（因果图，控制图））
IT项目全面质量保证
○实战
IT项目现场管理&案例分析研讨会
（落实为要）
IT项目现场管理 – 专题研讨会
专题–1 项目实施现场的棘手问题以及处理
专题- 2 远程协同实时研发的关键问题和应对方法
专题- 3 需求，合同，阶段验收，全面验收，收尾款
○GIS行业应用研讨——软件（GIS）项目的现场总是灵活多
变，我们该如何高效率应对？
项目收尾 – 复盘，为什么要复盘？如何复盘？
经典IT项目现场管理案例集分析。。。
合作伙伴与授权机构
总部李老师
