IC培训
   
 
 
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       保证培训质量,精品小班,注重实践。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):2020年6月15日
   实验设备
     ☆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

研发项目管理培训
  研发项目管理培训
课程目录
第一章、研发项目管理概述
本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法
l 什么是项目?项目的特征?
l 什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别
l 项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域
l 研发项目管理的特点?
l 研发项目管理面临的重大挑战
l 案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析
l 成功研发项目管理的先进做法:
l 研发项目管理还必须进行系统性的考虑
第二章、项目启动
本章节学习目标:掌握项目启动的管理方法,如何申请项目项目资源,如何确定项目范围,以及项目启动会议的相关管理技巧
l 项目启动的标志
l 如何获得项目人力资源——人力资源申请表
l 项目目标的确定
l 项目范围的确定
l 如何开好项目启动会——会议管理技巧
l 良好的开端等于成功了一半
第三章、项目计划制定
本章节学习目标:掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧,掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排,而不是盲目的开展项目工作
l 产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划
l 项目管理计划的制定过程
l 产品开发项目计划的主要载体——项目计划书
l 项目进度计划的制定过程
l 活动定义(WBS)
l 深入的WBS分解的要求、原则与操作要点
l 按产品开发流程进行第一层WBS分解
l 业界最佳实践——IPD流程简介:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
l 针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪
l 产品开发流程分类裁剪的通常做法,示例
l 活动排序(PERT)
l 采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行
l 活动工期估计
l 产品开发项目进度计划的分级:1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划 ......
l 示例:某电子产品的1/2/3/4级计划
l 项目资源计划
l 研讨:项目启动时如何协调里程碑计划和资源?
l 项目资源协调
l 制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责
l 项目任务如何落实——获得项目成员的承诺
l 案例分析:采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度?
第四章、项目计划控制过程
本章节学习目标:掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法,学习如何掌控项目状态,如何高效的组织项目会议,如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题,如何进行风险和变更管理,以确保项目可控并取得成功
l 项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗?
l 计划的分层实施与分层控制
l 控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态
l 控制手段介绍
l 里程碑管理
l 项目报告
l 项目会议:开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
l 研讨:如何进行高效的项目会议管理?
l 控制手段:项目问题管理、项目风险管理、变更管理、项目成员工作负荷监控
l 其他控制手段:项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制
第五章、研发项目团队建设和管理
本章节学习目标:理解跨部门产品开发团队管理与考核是项目成功的关键因素,掌握跨部门团队管理与考核的先进方法和实践经验
l 产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制
l 产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置
l 业界最佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍
l 高效团队的要素:共同的目标、明确分工、相互依赖、良好沟通 ……
l 研发团队低效的主要原因:重技术、轻管理,事必躬亲,跨职能沟通不畅 ……
l 团队建设和发展的过程:形成、磨合、规范、表现 ……
l 团队不同发展阶段的管理要点
l 建立高效产品开发团队的办法
l 如何激励项目团队
l 跨部门产品开发团队运作中常见的冲突
l 处理冲突的原则、方法和技巧
l 产品开发团队的内外部沟通的沟通途径和沟通技巧
l 演练:如何解决资源冲突?如何进行跨部门资源沟通与协调?
第六章、研发人员工作任务管理
本章节学习目标:学习个人时间管理方面的技巧,以及如何面对工程师工作负荷突然增加的状况,如何制定工作任务周报,掌握工作任务周报的汇报方法
l 个人时间管理
l 工程师工作负荷变更管理
l 项目成员与项目经理的沟通——工作任务管理的桥梁
l 工程师工作任务周报管理
第七章、研发项目质量管理
本章节学习目标:了解项目质量管理的主要方法,掌握如何有效的进行技术评审和测试,以控制项目质量,达到项目进度和质量的平衡
l 研发项目质量管理的二种主要手段:技术评审和测试
l 技术评审是产品开发早期控制质量的有效手段
l 各专业领域设计审查/检视的对象
l 设计审查/检视的一般过程
l 技术评审点的设置,主要技术评审点的内容
l 技术评审要素表的重要作用,案例
l 案例:验证不充分的产品给企业带来的巨大损失
l 产品设计验证流程的意义和目的
l 产品设计与测试的“V”模型:测试是与设计相对应的一个过程
l 产品测试流程
第八章、总结及研讨:我公司如何改善研发项目管理
 

端海教育实验设备
android开发板
linux_android开发板
fpga图像处理
端海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
端海实验室
实验室
端海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    端海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码, 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    端海培训DSP2000的老师,上课思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    端海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展, 有利于教师的发展,有利于课程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子学院,冯老师
    端海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我 们很久的问题,与端海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在端海居然有MTK驱动的培训,老师经验 很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    端海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷 啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理 论加实践的授课方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有端海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的课,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们最新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州) FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科学院微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科学院研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工学院 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技(无锡 ) 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术学院--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量学院--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 

 

 

  端海企业学院  
  备案号:备案号:沪ICP备08026168号-1 .(2014年7月11)...................
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